对标学习 汲取先进经验 加快推进水务公司信息化建设

           为进一步贯彻落实德泰控股公司重点工作会议精神,全面谋划公用事业板块科技创新,实现提质增效、降本增效的工作要求。近期,水务公司组建对标考察小组,由公司总经理刘晓东带队,在调研港华燃气、供热公司信息化建设基础上,赴供水管理标杆企业绍兴水务集团自来水公司进行对标学习,并对基于5G、NB水表技术的市场应用进行调研。

绍兴水务集团自来水公司是国内供水管理的先进企业,其管网漏损管理居国内首位、世界前列。近年来,通过管理创新,智慧水务建设,互联网水表技术应用等,加强漏损控制、计量管理,用活信息系统,提高管网运行调度能力,实现大幅降本增效,提升管理精细水平。

此次对标学习,水务公司将取长补短,从三方面加强信息化建设,推动5G等新技术应用。一是技术创新。以智慧水务平台建设为抓手,建立新标准,大力推行NB、lora等计量水表传感技术应用,实现产供销数据综合分析,为漏损控制提供数据支撑,降低水损成本,增加企业效益;二是管理创新。要加快建设OA办公系统,完善营销业务系统,实现办公、业务线上流程化、电子化,规范公司办公、业务管理体系,提高工作效率;三是技术改造。在全面普查、合理规划基础上,加强供水、污水生产环节设备自动化改造力度,提高劳动生产率,实现节能降耗。

下一步,水务公司将充分利用信息化、智慧化为企业赋能,以技术创新、管理创新、技术改造为抓手,以降本增效、提质增效为导向,加快改革步伐,力争实现做强做大做优国有资本,提高国有资本运营效率。

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