保持定力 激发活力 赋能动力- 全面保障绩效考核和安全生产目标考核双达标

 全面推进绩效考核工作,切实担当起责任,保证安全生产,给水务公司完成德泰控股公司工作目标提供保障,4月21日水务公司相继召开经营业绩指标宣贯及考核责任状签状会和2019年度安全生产总结、2020年度安全生产签状会,公司班子成员、监事会主席、工会主席、全体中层干部参加会议。

经营绩效会上,企业管理部详细解读控股公司和水务公司绩效考核方案及经营业绩考核责任指标;安全生产会上,安全技术部对水务公司2020年安全生产目标管理分类考核原则进行解读,并宣布成立水务公司安全生产委员会,现场同相关责任部门相继签署经营绩效考核责任状、2020年度安全生产责任状,真正做到将工作任务进行细致分解,压力层层传导,达到激发活力,促进发展的目的,同时也进一步提高各部门安全责任意识,为公司安全生产提供强力保障。总经理刘晓东在会议上指出经营业绩指标考核不能流于形式,要保持定力,激发活力,赋能动力,把部门指标完成情况作为水务公司完成控股考核任务的支撑,老职工要与年轻人一起共同前进,全身心投入公司发展中去,将各项考核任务落到实处,使各指标环环相扣,各部门之间既要精细分工,更要精诚合作,实现1+1>2的工作效率。

会议最后总经理刘晓东对2019年度安全工作进行全面总结,并对下一步工作提出三方面具体要求,一是彻底改变思维模式,进一步转变工作作风。管理团队要提高决策力、理解力、执行力,把做好落实和解决实际问题作为所有工作的出发点,树立务实的工作作风,增强危机意识,培养高效的工作态度,量变必然引起质变,脚踏实地做好每项工作,助力公司的发展取得新突破。二是强化责任担当,提升工作能力和效率。解决实际问题的关键就是具备能力,能力=责任x方法,责任尤为重要,要通过进一步完善制度流程,提高工作责任感,杜绝出现推诿、甩手掌柜现象,做到善做善成,善始善终,要全身心投入到工作中,为公司完成控股考核指标保驾护航。三是高度重视安全生产工作。2020年是公司稳步推进整合、机构改革、制度体系落地,快速推进各项工作实现腾飞的元年。各部门要严格按照今年的安全生产考核指标,落实各项安全生产工作,以水务公司改革创新发展为中心,以重大危险源管理、有限空间作业管理、治安防范管理、抢修现场管理等为重点,狠抓安全责任制落实、安全制度落实、现场防范措施落实。营造防范化解重大风险、及时消除安全隐患、全员参与安全管理的安全文化氛围。

下一步,水务公司将认真贯彻“德泰控股公司要成为新区体制机制改革、自主创新发展的榜样”以及“打造辽宁‘德泰号’国企航母”的工作要求,全面践行控股公司“强化内控,勇于改革,依靠政府,面向市场”的工作准则,充分发挥绩效考核和安全生产目标考核在强化经营管理、调动工作积极性、提高员工队伍工作效率及质量、发挥员工团队合作精神、保障安全生产等方面的积极作用。

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