公司全面落实控股2019年年终工作交流会议精

        德泰控股公司2019年年终工作交流会议后,公司立即召开专题会议,传达会议精神,部署落实工作。公司总经理刘晓东在讲话中指出,要坚决以宋书记提出的“四个坚决”为指导,多措并举,全力确保将会议精神转化为实际行动,推动公司改革创新发展取得新成果。

    一是全面传达控股会议精神,理解“四个坚决”。公司班子成员要充分理解控股会议精神,一方面逐级传达,确保控股会议精神传达到每名职工,另一方面要结合水务整合改革,打破固有思维定势,以创新和发展的眼光,谋划水务发展。二是以稳定推进水务改革为主线,加快整合方案确定。随着咨询公司工作全面开展,水务改革中“三定”方案已基本形成,公司将稳步推进薪酬体系、绩效管理体系改革,以业绩定薪,以能力定薪,以知识水平定薪,促进降本增效。三是突出存量,拓展增量。结合水务公司提出的管理创新、科技创新和企业文化创新的“三个创新”,在做好安全供水、优质服务的基础上,元旦后先后召开了应急管理专项会、智慧水务专题会、降本增效工作会,确保存量工作亮点突出,同时责成专人,全力推进水务工程公司成立和水价谈判工作,实现业务拓展,以业绩为大,实现公司快速壮大。四是全力推进水务三年发展规划编制工作。目前《水务发展三年规划》初稿已形成,将与咨询机构充分沟通,确保规划编制科学、务实、高效。

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