公司开展部门专项调研为水务整合及三年规划把方向、定思路
为实现水务整合后管理机制体制优化、瘦身健体、快速发展的目标。公司成立以来,通过聘请北大纵横公司开展管理咨询、深入基层调研等方式,积极推进水务公司整合的进程,为下一步工作把方向、定思路。
自12月24日起,公司班子成员又相继对原自来水公司、小窑湾污水公司所有部门听取专项汇报,其内容涵盖落实宋书记的讲话精神,各部门及所属员工的工作职责和人员情况、2019年工作任务完成情况和2020年工作打算等。针对下一步工作推进,刘晓东总经理提出具体要求:
一要“稳”字当头。要稳定生产、保证服务,稳定思想、凝聚人心。当前,正处于水务整合的初期,但也是机制体制调整的关键时期,尤其是即将到来的两节、两会,在此期间要全力以赴地稳定安全生产形势,不容许出现一丝偏差;春节前走访英特尔、逸盛大化、供热企业等重点用户,提供保障供水服务。同时,水务整合咨询工作已经全面展开,各部门要做好员工的思想稳定工作,积极与员工沟通,传递正能量、凝聚人心,要将德泰控股公司和水务公司的政策和会议精神研究透彻、传达到位。
二要“实”字当重。公司通过水务整合方案编制与三年规划方案制定的有机结合,围绕生产经营指标、人力资源规划、绩效考核体系、薪酬体系建立、企业文化等工作,稳步推进水务公司整合、机构改革、制度体系落地,快速推进各项工作,实现腾飞的元年。下一阶段,公司将陆续召开重点工程专题会,智慧水务专题会、经营指标考核会,全面落实2020年重点工作内容。
三要“细”字当先。继续抓好精细化管理,为水务公司的经济效益发挥作用。水务公司正在开展高新技术企业申报工作,要以此为契机,通过挖掘实用新型专利、智慧水务建设、自动化升级改造等技术手段,既要向技术管理要效益,也要达到技术升级、减员增效的目的,进而合理有效降低人工成本。
目前,公司正以“风劲帆满图新志、砥砺奋进正当时”的激情和实干,为德泰控股公司体制机制创新做示范,为改革创新发展作贡献。
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