公司召开咨询工作动员会
        为深入贯彻德泰控股党委书记、董事长宋振民在公司干部大会上的讲话精神,稳步推进水务整合改革,12月26日,公司召开咨询工作动员会,北大纵横管理咨询公司项目经理魏俊杰就水务整合改革、人员“定岗定编定责定数”等工作进行讲解。水务公司班子成员,自来水公司班子成员和小窑湾污水公司班子成员参加会议。
    公司总经理刘晓东就如何保证水务公司整合方案落地提出要求:一是要提高政治站位。在保证安全生产、优质服务的前提下,将咨询工作作为当前水务公司最重要的工作。各级领导干部要有大局意识和责任意识,站在水务公司的角度与咨询公司加强交流,提出好的建议。二是要有提前规划意识。水务整合后,下步工作将重点进行规章制度的完善和落实、绩效考核等工作。要以此次咨询为契机,将下一阶段工作提前谋划、提前预热,强化问题意识,以问题为导向,对下一步工作的落实提出预案。三是加强配合。此次咨询工作时间紧、任务重,各级领导干部、各部门都要全力配合,在保证及时、准确的提供咨询公司所需要的资料,同时也要立足工作,提出好的想法。四是请咨询公司于2020年1月10前拿出系统的水务整合方案。根据时间节点,倒排计划,提出每个节点任务,确保方案和规划科学、严谨。
    为稳步推进水务整合改革,水务公司聘请北大纵横管理咨询公司从改革发展角度提出水务整合方案,通过科学设定岗位,达到岗能匹配、人岗匹配,实现瘦身健体,达到1+1>2的效果,为下步混改、上市,提供支撑。让水务改革,成为水务公司新起点、再出发的开端,改革创新发展的先锋。
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